ВНИМАНИЕ!!! УЖЕ В ПРОДАЖЕ. КНИГА ДЛЯ ВАС

Подводные скалы бизнеса

Мы все мечтаем быть успешными, но почему не у всех получается?
Почему занимаясь предпринимательством кому-то везет, а кому-то нет.
Почему о тех кому везет говорят что он фортовый, везунчик.
Так ли на самом деле?

Нет, это не так, везет в этой жизни всем. Нужно поймать эту удачу. Как поймать? об этом я вам расскажу в своей книге: "Подводные скалы бизнеса" и я изменю ваше мнение о везунчиках, и когда вы будите видеть успешного человека вы будите говорить: что этот человек когда то очень сильно рискнул.

Не поняли? Читайте обо всем в книге, это не учебник и не научная работа, это 20-ти летний опыт ведения бизнеса.
В начале своего пути без связей и знакомств, без денежного вливания из вне, на старте 200 долларов и сумасшедшее желание двигаться вперед.

Пока все. Остальное на страницах книге, она для тех кто хочет быть успешным.

ВВЕДЕНИЕ

Отправляясь в свободное плаванье по просторам бизнеса, вас будут подстерегать на всем пути подводные скалы, и те, кто из вас будет пренебрегать этой опасностью, могут пойти ко дну. Если кто-то думает, что он непотопляем, это глубокое заблуждение. Даже такой большой океанский лайнер, как «Титаник», заявленный самым современным и безопасным, потерпел крушение после своего пятого дня следования, столкнувшись с айсбергом. Заметим, что за день до трагедии «Титаник» получил семь ледовых предупреждений от различных судов, несмотря на это капитан проигнорировал предупреждение об опасности и продолжил движение. В результате самое большое судно в мире перестало существовать.
В своей книге я рассказываю именно о тех опасностях, которые вас будут подстерегать при создании и ведении бизнеса. Все примеры, которые я привожу, не вымышлены. Я призываю вас не брать пример с капитана «Титаника», который пренебрег предупреждениями об опасности. Прочитайте книгу и обязательно воспользуйтесь моими рекомендациями, они основаны на моей 20-летней практике ведения бизнеса. Я даю практические советы, подкрепленные теорией. Если кто-то думает, что у него есть уникальная идея, и она поможет ему стать успешным, ошибается. Во-первых, новый продукт на рынке – большой риск, требующий больших инвестиций и времени. Во-вторых, это не гарантирует вам успех. 90 % открывающихся бизнесов – это уже существующие идеи. Только у кого-то получается, а кто-то уходит на дно. Причина неудачников одна: незнание маршрута, по которому надо идти, и пренебрежение сообщениями об айсбергах, о которые разбивается бизнес, так и не заявив о себе. И что же в таких случаях говорит потерпевший крушение капитан: «Мне не повезло, я неудачник». «Да нет, – возражу я, – везет всем, нужно только уметь пользоваться этим везением, а для этого необходимо слушать советы. Хочешь стать предпринимателем – учись у предпринимателя. Хочешь стать рыбаком – учись у рыбака».

Выдержка из книги. - Тест-драйв для бизнесмена или О том, как действовать в стрессовой ситуации-

2.

Грубо? Зато доходчиво. Во всех учебниках по бизнесу пишут о необходимости для деловых людей воспитания в себе стрессоустойчивости. Вот и воспитывайте. Как? Например, учась на опыте других людей, которые побывали в серьезных переделках или которые сейчас пребываютв куда более сложной ситуации, чем вы, и не опускают руки.
Я знал одного человека, который, будучи слепым от рождения, открыл свой бизнес – парикмахерскую. И достиг успеха: заработал на квартиру, машину, затеми на дом. Ему ли не было трудно? Нам, зрячим, даже представить невозможно, какие трудности он преодолел, какие стрессы испытал.
Я расскажу о двух случаях из собственной предпринимательской жизни, после которых неподготовленный человек, наверно, бросил бы заниматься бизнесом.
Вот первая история – еще из 1990-х годов. К тому времени я занимался бизнесом уже около трех лет.
Подоспело время в очередной раз ехать в Москву за товаром. Так вот, взяв все деньги фирмы для его закупки, я выехал в Москву на машине с водителем.
На МКАДе машина сломалась. Водитель взялся починить, я, естественно, стал ему помогать. Поломка, как выяснилось, была под днищем машины. И она оказалась настолько серьезной, что своими силами мы с ней не справились. Сев в кабину, я стал звонить! знакомому, чтобы тот приехал за нами и взял нашу машину на буксир. И в этот момент я обнаружил, что деньги, которые были спрятаны под сиденьем, исчезли. Пока мы пытались починить машину, с головой уйдя в этот процесс, двери кабины оставались открытыми, чем, очевидно, и воспользовались воры. А теперь представьте, что я испытал в этот момент. Нет,паники не было. Сначала я подумал, что сумка с деньгами куда-то завалилась, и принялся методично обыскивать всю кабину. Но очень скоро понял: чуда не будет. Как-то на минуту стало не по себе: я понимал, что товар мне купить не на что, его просто не будет, а значит, не будет и бизнеса – выпестованного, собранного по крупицам. И тут же рассердился на себя, поймав на слабости и разрушительной жалости к себе.
В самом деле, ну не помирать же из-за этой потери!
Кстати, вспомнились и строки Маяковского: «В этой жизни умереть не трудно, сделать жизнь – значительно трудней». А потом пришли на память слова нашего школьного учителя физики, авторитетно утверждавшего: безвыходных положений не бывает, всегда есть три выхода. Я начал думать и искать эти выходы.
Это как в шахматах: усиленно думать начинаешь, когда прижмет. Поразмышляв, понял – выкарабкаюсь. Займу деньги – благо, есть у кого, попробую быстро прокрутить, но без товара не останусь. Четыре часа ожидания машины с буксиром в этих размышлениях пролетели, как один миг.
Я всё сделал именно так, как решил. Занял ровно столько денег, сколько потерял. И быстро обернул эти деньги – намного быстрее обычного. А потом пришло озарение: взять кредит в банке! И, правильно распорядившись заемными средствами, заработать дополнительную прибыль.
В те годы предприниматели из сферы МСБ работали только с наличными деньгами, в банки обращаться побаивались. Я стал одним из первых индивидуальных предпринимателей, кто открыл счет в банке, за что имею от банка благодарственное письмо. Открытие счета в банке и кредит помогли фирме купить первое помещение под магазин. И помимо материальной выгоды эта история помогла мне сделать не менее ценное приобретение – необходимую закалку, умение держать удар. В будущем это мне очень помогло. Ведь жизнь в бизнесе – это практически непрерывный тестдрайв. Однако, согласно известной поговорке, нас бьют, а мы крепчаем.

1.

Как известно, двух совершенно одинаковых людей нет, каждый из нас индивидуален, все мы поразному реагируем на одни и те же явления и события.
И эти наши реакции зачастую обуславливают для нас способность или же неспособность заниматься той или иной деятельностью. В бизнесе таким своеобразным тестом на профпригодность являются стрессовые ситуации.
Бизнес, можно сказать, представляет собой непрерывную череду стрессовых ситуаций. Люди воспринимают их по-разному: что для одних – всего лишь легкая качка, другим представляется девятым валом проблем. Вот типичная ситуация: приходит ко мне в кабинет сотрудник и с порога объявляет: у нас проблема. Поначалу я от таких слов хватался за сердце. Сейчас привык, первое, что спрашиваю в таких случаях, – «Все живы, никто не умер?». Выясняется, что нет. А дальше следует рассказ собственно о проблеме. Например, крыша в магазине потекла. И что, спрашиваю, сильно течет? Да не особо, – отвечает сотрудник, но товар частично намок. И что же это, по-вашему, рабочий момент, рядовая трудность или действительно проблема? Или даже так: ПРОБЛЕМА? Обычная трудность для вас не разрастется до масштабов проблемы, если воспринимать ее как некое новое задание, которое надо выполнить. И такие задания разной сложности жизнь будет отсыпать вам постоянно. Вообще, как только вы почувствуете, что у вас закончились все проблемы, а с ними ушел и стресс, убедитесь, не в гробу ли с заколоченной крышкой вы лежите!

3.

Вторая история случилась, а точнее, стряслась в 2014 году. На центральной базе нашей фирмы произошел пожар, от палой травы за забором огонь перебросился на наши центральные склады. В результате сгорело практически все здание и все товарные запасы. Несмотря на выходной день, к месту пожара тогда съехались многие наши работники. Скажу без преувеличения: то, что предстало нашим глазам, – это было страшное зрелище.
Впору было закрывать бизнес. Мы ведь тогда и так едва оправились после первой волны кризиса в 2008–2009 годах, а тут еще такой удар. Местные СМИ, сообщая в новостных выпусках об этом происшествии, резюмировали: всё, фирме конец, всё сгорело. Местные власти на эту новость никак не отреагировали, из чиновничьих кабинетов не последовало ни одного звонка с вопросами или предложениями помощи. Неожиданную моральную поддержку мы получили в соцсетях: на одном из ресурсов в ответ на единственный злорадный комментарий, мол, так нам и надо, посыпались комментарии с осуждением этой демонстрации радости от чужой беды.
Что сделали мы? Прежде всего, оценили ущерб от пожара. Выяснили, что с запасами товара, остававшегося на тот момент в наших магазинах, мы могли продержаться дней пять. Затем сели на телефоны и прозвонили всех поставщиков, рассказали о нашей беде и попросили о дополнительных поставках и об отсрочке выплат за ранее полученный товар. Поскольку наша фирма имела прочные многолетние партнерские связи с рядом поставщиков и пользовалась у них репутацией надежного партнера, нам никто не отказал.
А еще руководство компании обратилось к сотрудникам с просьбой принять участие в работах по восстановлению склада.
И я очень благодарен нашему коллективу, продемонстрировавшему в эти труднейшие для компании дни подлинную сплоченность и силу корпоративного духа. Мы за десять дней восстановили все склады.
Причем изменили их конфигурацию с учетом пожеланий работников склада. Денег на стройматериалы не хватало, но нам помогли знакомые предприниматели. Сегодня мы уже и не вспоминаем о том страшном дне, когда на наших глазах горел наш бизнес. Вот что значит быть стрессоустойчивым и не поддаваться панике.
Дейл Карнеги говорил, что начинающие предприниматели умирают молодыми. Это как раз о тех предпринимателях, которые не могут справиться со стрессами. Когда вам очень тяжело и кажется, что нет выхода, вспоминайте, что есть люди, которым еще труднее, берите с них пример и любую проблему воспринимайте как новое испытание, которое нужно преодолеть, но ни коем случае – как катастрофу. И тем более – как причину свести счеты с жизнью (увы, известны примеры, когда минутная слабость или паника толкала людей на роковой необратимый шаг). Не приравниваете провал в конкретной ситуации к поражению в жизни в целом. Как говорил основатель боевого искусства айкидо Морихэй Уэсиба, никогда не знать поражения означает никогда не вступать в борьбу. А предпринимательская стезя – это путь борьбы. И потому, что бы ни стряслось, смело смотрите этой реальности в лицо, примите случившееся как данность.
А затем ищите те самые три выхода из ситуации, выбирайте оптимальный для вас и – действуйте.
При этом, как бы критично ситуация ни складывалась, вам нельзя показывать окружающим свою подавленность, растерянность. Ваши работники очень внимательно следят за вашими словами и действиями и в стрессовых ситуациях, как никогда, рассчитывают на вас, как на опору для себя и для вашего общего дела – фирмы.
Как только вы дадите слабину, команда перестанет вам верить и может сорваться в панику. А паника это погибель для бизнеса. Даже самые незначительныеее проявления могут нанести серьезный урон, а что уж говорить о массовом паническом бегстве сотрудников из терпящей бедствие фирмы – в подобных случаях вам, скорее всего, придется всё начинать с нуля. Так что лучше позаботьтесь о наработке стрессоустойчивости заблаговременно, и тогда ваша спокойная уверенность, сохраняемая при любых обстоятельствах, позволит вам справиться с, казалось бы, патовыми ситуациями и удержать ваш бизнес на плаву.

Бизнес в гостях у МШБ. РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. Плеханова. Факультет «Международная школа бизнеса»

17 декабря в рамках серии лекций ''Встречи с представителями бизнеса'' в Международной школе бизнеса состоялась встреча с известным предпринимателем, автором книги ''Подводные скалы бизнеса'' Гончаровым Дмитрием Викторовичем. Лекция была организована для слушателей программы МВА. Дмитрий Гончаров начинал свой бизнес с 200 долларов в 90-х годах. Сейчас он один из крупнейших предпринимателей Твери, владелец 2 известных брендов: группа компаний ''Российская сантехника'' и загородный отель ''Барская усадьба''. Лекция в которой Дмитрий Викторович рассказал почему одним предпринимателям везет, а другим нет, вызвала горячий интерес слушателей. В конце лекции автор презентовал свою книгу с автографом слушателям программы МВА.

Видео с выступления в международной школе бизнеса

Заинтересовались? А вот здесь, вы сможете приобрести эту нужную книгу. Стоимость всего 250 рублей.

Кириллица.

1
Магазин "Кириллица" расположен по адресу: город. Тверь, ул. Советская дом 56.

Тандем

2
В магазине "Российская сантехника", расположенном в торговом центре "Тандем"

Барская усадьба

3
В загородном отеле "Барская усадьба".

книжный магазин 'СЛОВО'

4
Тверь, Чайковского проспект, 35 (2 этаж)

книжный магазин 'ФОЛИАНТ'

5
Тверь, Чайковского проспект, 17

или заказать через интернет магазин

Перейти на сайт покупки книги

Мы будем вам благодарны, если вы оставите свой отзыв о книге.

  • Виталя
    Книга супер,сразу видно умного и грамотного автора,очень много полезного узнал для себя,всем рекомендую!!! Димка респект тебе

    Подробнее...

     
  • Максим
    Действительно отличная книга. Помогает мысли структурировать. Не советую читать ее быстро, лучше дольше, но применять то что узнаешь сразу. Написана понятным и простым языком, очень интересные примеры из жизни. После прочтения появилось очень много новых идей для бизнеса.

    Подробнее...

     
  • Андрей Юрьевич
    Уважаемый Дмитрий Викторович, с интересом прочитал Вашу книгу. Особенно понравились главы, посвящённые отношению к стрессам в бизнесе, политике компании, о том, как выстроить долгосрочные отношения с поставщиками. Написано ёмко, понятно и с личными примерами. Вообще полезно прислушаться к советам ...

    Подробнее...

     
  • Наталья
    Очень понравилась книга, легко читается, хорошо то, что приведено много примеров из собственного опыта. Прочитав, я например задумалась: "Смогу ли?". Спасибо автору, ведь наверняка написать книгу, это не легкий труд.

    Подробнее...

     
  • михаил
    Книга интересная есть чему поучиться,побольше бы таких предпринимателей в Твери и России!!!

    Подробнее...

     
  • Светлана
    Книга оказалась интересной. Хороший слог, много личных примеров и примеров из истории. Всё очень доходчиво написано, нормальным "человеческим" языком.

    Подробнее...

     
  • Сергей Олегович
    Книгу порекомендовали продавцы в магазине "тандем", 250 руб. в принципе не дорого, решил прочитать, тем более, что написал руководитель Российской сантехники. Надеюсь, что почерпну много интересного для себя. Впечатлениями обязательно поделюсь.

    Подробнее...

     
  • Александр
    Даже и не ожидал, что книга так заинтересует меня. Прочитал залпом. Всем рекомендую.

    Подробнее...

Об авторе

Предпринимателем может стать каждый – успешными становятся единицы.
Дмитрий Гончаров более двадцати лет назад начал предпринимательскую деятельность с нуля. Он создал и владеет двумя известными брендами в Тверской области – компанией «Российская сантехника» и загородным отелем «Барская усадьба», а также работает еще по 25 направлениям в бизнесе.
В книге рассказывается о трудностях, с которыми чаще всего сталкиваются предприниматели при создании своего бизнеса, и даются практические советы, как с ними справляться и выработать в себе необходимые навыки и компетенции, ведущие к успеху.
Веб-портал JooMix.